На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Как избежать увольнений в кризисное время?

Многие компании во время кризиса сокращают штат. И, увы, далеко не всегда приходится увольнять одних лишь нерадивых сотрудников.

 

http://5107332.ru/2014/06/04/izbezhat-uvolnenij/

 

Иногда приходится расставаться с высококвалифицированными и опытными специалистами. Даже если очень не хочется. Можно ли как-то избежать этого?

Оказывается, что вполне можно. По крайней мере, некоторым компаниям это удалось. Рассмотрим самые популярные способы сохранения сотрудников, используемые компаниями во время кризиса. Возможно, некоторые из них помогут и вам (правда, надо понимать, что все они не универсальны, и могут помочь только в каких-то конкретных обстоятельствах).

 

Отдельное подразделение. 

 

Для некоторых компаний хорошим шагом может стать выделение какого-то отдельного подразделения в стороннюю компанию. Главное преимущество такого подхода заключается в том, что он позволяет компании зарабатывать не только с ее прямой деятельности, но и с дополнительных услуг. Особенно такой ход может быть актуален в том случае, если какое-то подразделение часто простаивает по причине отсутствия работы.

 

Идеальными кандидатами на роль выделения отдела в отдельную компанию могут стать не только HR-департаменты компаний, но и IT-подразделения, тратящие большую часть времени на поддержку. Почему бы не заняться разработкой для сторонних заказчиков?

 

Возможно, выделение подразделения в отдельную компанию позволит ему выжить, а сотрудникам даст возможность сохранить свои рабочие места. Единственный минус данного подхода – он потребует серьезной работы и усилий.

 

Привязка заработной платы к прибыли.

 

Если компания чувствует себя очень плохо и увольнения неизбежны, то можно пойти на достаточно радикальный шаг – привязать заработную плату сотрудников к прибыли компании. Грубо говоря, сделать из всех работников менеджеров по продаже, заработная плата которых обычно зависит от того, сколько они продают. Собственника такой ход обезопасит, так как платить придется только в том случае, если будет чем. Для некоторых сотрудников это станет хоть каким-то утешением. Если даже и не удастся зарабатывать некоторое время, то хотя бы будет сохранено рабочее место.

 

Читайте всю статью по ссылке

 

Ваш тренер, Игорь Иванилов

http://5107332.ru

наверх